Exemple illustratif · 11 septembre 2026
Un plan d’action QVCT qui se suit.
Un plan utile précise le changement testé, la personne ou fonction responsable, l’échéance et le critère qui permettra d’en discuter les effets.
| Action | Responsable | Échéance proposée | Critère de revue |
|---|---|---|---|
| Clarifier les relais en cas d’absence | Coordination | Dans deux semaines | Répartition testée et difficultés restantes discutées |
| Organiser un point sur les priorités | Direction | Prochain point d’équipe | Un ajustement convenu et suivi |
| Mettre à jour l’accueil des nouveaux collègues | Équipe | Avant la prochaine arrivée | Liste d’étapes testée puis ajustée |
Comment choisir les actions ?
Commencez par un problème concret de travail, échangez avec les personnes concernées et choisissez un essai limité. Fixez dès le départ une date de discussion sur ses effets. Un statut « terminé » constate l’exécution d’une action, pas son efficacité à lui seul.
Ce plan organisationnel ne constitue pas un DUERP ou un PAPRIPACT. Méthode et sources.